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中国平安:践行国际化标准 构建中国特色金融集团公司治理机制

2020-10-30 15:08:23 来源: 大武夷新闻网 作者:

10月29日,第262场银行保险业例行新闻发布会在京召开。中国平安保险(集团)股份有限公司总经理兼联席首席执行官谢永林出席发布会,并介绍了中国平安通过引入外资、吸取国际化标准治理经验和国际人才,与我国实际情况相结合,建立起“国际化标准、本土化特色”公司治理体系的探索。

谢永林表示,完善公司治理是金融企业深化改革、实现高质量发展的首要任务。得益于改革开放,中国平安大胆先行、先试、先探索,一方面通过引入“三体(外资、外体、外脑)”,逐步建立健全国际化公司治理;同时与我国实际情况相融合,建立起完善的“五会”体系,形成了科学的公司治理架构,助力了平安深化改革和风险防范,为我国金融企业公司治理提供参考模板。

目前,平安已从一家仅有13人的单一保险公司,发展成为国内最大的混合所有制公众上市公司,资产规模9万亿、年纳税超过1200亿、市值1.5万亿的综合金融集团,名列《财富》世界500强第21位,“福布斯全球2000强”第7位,五度蝉联全球第一保险品牌。近15年来,集团总资产、总营收、净利润复合增长率近30%,纳税额复合增长率达到32%。2020年前三季度最新数据显示,中国平安实现归属于母公司股东的营运利润1,086.92亿元,同比增长4.5%;年化营运ROE为20.9%;个人客户数超2.14亿;科技专利申请数累计达28,037项,较年初增加6,654项,位居国际金融机构前列。

坚持“三个符合、两个遵守”,建立“五会一体”的治理架构

作为A+H股境内外上市综合金融集团,中国平安始终坚持“三个符合、两个遵守”的公司治理基本原则,即“符合国际惯例、符合中国国情、符合行业特点,遵守沪港两地的上市规则、遵守中国法律法规以及监管规定”,建立了依托本土优势兼具国际标准的公司治理架构且不断完善。

按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规及规范性文件的要求,并结合公司实际情况,中国平安形成了党委会、股东大会、董事会、监事会及执行委员会的“五会”治理体系,“五会”各司其责,不缺位,不越位,不错位。“五会”的有效运作,可以确保公司朝着清晰的战略目标前进。

谢永林表示,“五会”中,党委会在企业经营中处于“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心地位。平安注重将党建工作与现代企业制度有机结合起来,党组织职责的行使与公司治理有序衔接,确保党在全公司的政治引领作用,确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。全系统还建立从集团到各子公司、及各地机构的双线联合党委,确保党的方针政策的贯彻落实。

股东大会坚持多元的混合所有制结构,依照《公司法》行使职权,并坚持股东“三不”原则,即不得直接或间接干预公司日常经营管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理层、不得违规和公司发生关联交易;确保大股东依法依规参与公司治理,有效防范股东利用地位损害公司及各利益相关方的合法权益。

“平安集团的董事会不仅关注于公司治理,还注重公司战略的前瞻性、引领性、准确性,关注公司长期、可持续发展,以高度危机意识,捕捉未来发展机遇。”谢永林说。

定位清晰、各司其职,逐步形成平安特色治理模式

作为一家科技型综合金融集团,平安有着明晰的集团职责。谢永林介绍说,平安推行“集团控股,分业经营,分业监管,整体上市”的公司运作模式。一方面集团定位明确、职能清晰,坚持“有所为,有所不为”,集团不经营具体业务,专注于三大定位,即战略方向盘、经营红绿灯、业务加油站,旨在做好战略制定和引领、推动和监控业务经营、以及协助业务达成。另一方面,集团作为投资控股公司,代表股东通过董事会行使“战略规划、合规风控、资本配置、协同效应、品牌管理”五大核心职责,与监管部门共同形成“双重监督、双重管控”。

完善的矩阵管理是平安公司治理的又一特色。“执行官+矩阵”决策管理机制形成了共同决策、分工负责、权责清晰的架构,确保任何重大经营管理决策,都由业务执行官和职能执行官集体参与。随着“联席CEO”的设立,平安又形成了“联席CEO+职能执行官”集体决策机制。谢永林说,这是我们对公司治理结构,“集体决策、分工协同、矩阵管理、制约制衡”模式与制度化流程的进一步完善和升级。

综合金融模式已经成为平安的发展优势,如何让综合金融更好提升效率、优化成本、服务客户。平安在公司治理中形成了独特的集中运营职能,即通过多渠道获客、各系列产品中台集中、各专业公司后台集中,提升服务效率、降低运营成本、优化客户体验,最终实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的目标。

“此外,我们不断推进数据化经营,保证我们公司治理与时俱进,持续引领。数据化经营贯穿经营、管理的方方面面,要通过人工智能、大数据等技术手段,实现先知、先觉、先行,公司治理工作可以更加高效、更加智慧。”谢永林说,2019年和2020年,平安连续两年成为中国首家发布年报的险企。年报发布越快,能够让市场更及时了解到我们的发展情况,而这正是得益于全面数据化的经营改革,是平安利用科技手段优化公司治理的最直观呈现。

双重矩阵、五大支柱、一个平台,建立“251”风控体系

金融企业的公司治理的好坏,决定着“防风险、抗风险”能力的高低。平安自成立以来就坚持“规范经营、专业运作”方针,探索建立了一套集中管理、防范风险的运营机制,即“251体系”。

具体而言,“2”就是指集团与专业公司双重风险矩阵管控体系;“5”就是指按照国际标准构建覆盖信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险五大风险条线的管理框架,通过这五大支柱,实现从上至下、端对端的风险联控;“1”是指统一的风险监控及经营检视平台。

在金融+科技的战略指引下,平安将数字科技全面渗透到金融风险管理当中,将“251体系”中的“1”,升级为iRisk,即平安智风控。它是一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台,通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台,可以实现智慧风控和精益管理。谢永林介绍说。


[责任编辑:陈雨薇]
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